85数字化(1/2)

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    辞临问：“你怎么在这？”

    洛唯一：“我在等你。有事想和你说。”

    辞临：“怎么没进去找我？”

    洛唯一：“他们说你在忙。”

    辞临明白了，回头看向助理。但助理一看这两个人交谈时的语气和神情，反应过来了，先说：“我懂了。”

    洛唯一：“……”

    辞临：“……”

    辞临问洛唯一：“找我什么事？”

    洛唯一：“去会议室说吧，我的电脑快没电了。”

    洛唯一跟辞临到了他刚刚用的会议室里，把测试数据和结果给他看，也把这两天发生的事，包括项目经理和秦经理的态度都告诉他。拿着她的测试记录，辞临很快就懂了这里面的问题在哪里。洛唯一也觉得和辞临说清楚这件事，比和秦经理说清楚里面的逻辑要简单的多。

    现在已经晚上七点多，洛唯一问他：“你什么想法？”

    辞临：“上不了线。”

    他直接给了结论。

    辞临拿出手机，划开界面才发现洛唯一给他发过信息也打过电话，他说：“抱歉，才看到，刚刚没注意。”

    洛唯一：“没事。”

    辞临的电话是打给辞骋的，接通时问他：“人在哪？”

    辞骋：“刚到家。”

    电话那头还传来辞戚的动静：“你怎么刚进屋就打电话。”

    辞骋告诉他：“大哥。”

    辞临：“有时间回公司一趟。”

    辞骋：“什么事？”

    辞临：“项目有问题。过来细说。”

    辞骋鞋甚至还没换完，又穿回去：“我现在回去。”

    电话那头辞戚又叫他：“刚进门你就要走，去哪？”

    辞骋：“公司。”

    辞戚：“大哥在吗？那我也去。”

    电话挂断，辞临又仔细看了系统当前状态，登录上去跑了几条流程。

    晚上比白天堵车，辞骋五十分钟后才到公司，辞戚也跟着一起来的。

    辞临把问题对辞骋说清楚，问他：“这些场景你跑过吗？”

    辞骋：“没有。”

    在这个项目中，秦经理让他主要负责的是对项目整体进度的把控，旁听业务部门的拉通会议，对关键的少数问题去给意见和指导。但对于流程细节，秦经理说他不需要自己上手去参与，那些是底下的人干的活，他要做的是保证他们按时完成。

    这其实是项目经理所需要具备的管理思维，秦浦然的话从某一方面来说没错，所以辞骋在在判断后也是这么做的。但辞临告诉辞骋：“管人之前先把底层逻辑摸清楚，这样你做判断时才有依据和敏感度。你知道你的背景，高层的岗位不缺，重要的是开局前的历练。”

    他们的家世注定事业开局后的岗位起点就是高处，对他们来说，基础岗位才是稀少的历练。

    这是辞骋第一次做项目，所以即便有不同看法，辞临的口吻也是引导，不是斥责。

    辞骋听得懂：“我知道了。”

    辞戚坐办公椅上听着，一双腿晃来晃去，虽然这项目是什么他不知道，但他能听出来二哥工作出错，被大哥教育了。

    ……

    错误场景被洛唯一发现，接下来要做的事情-->>

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